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智能家居向左还是向右?苹果小米海尔祭出高招,谁更胜一筹

发布日期:2019-07-25
自互联网进入到人们的生活当中,对于智能家居的期望从未间断。想当年比尔·盖茨提出智能化住宅让很多人羡慕不已,但受限于成本与技术的原因,智能家居一直也被认为是空中楼阁...

  自互联网进入到人们的生活当中,对于智能家居的期望从未间断。

  想当年比尔·盖茨提出智能化住宅让很多人羡慕不已,但受限于成本与技术的原因,智能家居一直也被认为是空中楼阁,富豪们的专属。  

(传说当中的比尔·盖茨智能化住宅)

  随着越来越多的产品也被智能化渗透,特别是随着AI+5G的到来,IoT已成为整个消费电子行业发力的市场。可以预见的是,随着智能家居市场竞争的加大,其产品迭代速度会不断提升,品类会越来越丰富,而价格却会越来越亲民,比尔·盖茨喜爱的智能家居生活也离我们越来越近了。

  但纵观目前的智能家居市场,虽已有瓜熟蒂落的普及之势,但并没有让大家看到质的突破,其重要原因是很多企业的“普及概念”只是单品的简单组合,而不是集成系统。两者很容易让人联想到金庸笔下的华山派的剑宗和气宗,一个在于速成,快速占领市场,一个在于练内功,以求达到全套智能产品间的“融会贯穿”。

  下面我们先来了解一下目前市场上最为出彩的智能家居玩法,其中以苹果、小米、海尔三家最具特色,并分别代表三种不同的发展方向。

  ·“吹毛求疵”的苹果HomeKit:掀起全球智能家居风暴,但总感觉雷声大雨点小

  说到智能家居真正的掀起全球风暴,不得不提苹果在2014年的WWDC上推出HomeKit,虽然有苹果的大生态,但已经过去5年时间了,相信很多苹果手机的用户都没不知道手机上Home应用怎么来用。没有存在感,发展得自然不尽如人意。  

  HomeKit出来的初衷就是要打破成千上万个智能硬件厂家各自为政的局面,让用户体验变得简单,让安全性更高。

  想法很好,但为什么一直以来都是雷声大雨点小呢?主要有三点原因:

  1、虽然平台是开放的,但终归还是“封闭化”战略。在初期,要加入HomeKit平台必须要植入 Apple 认证的安全芯片,一大波厂商也被拦在了HomeKit 的门槛之外。

  2、能够满足苹果“吹毛求疵”的考核过程与达到他安全要求的产品少之又少,价格自然水涨船高,市场推动自然不会明显。

  3、利用HomeKit在家中进行智能家居,至少需要一台iOS设备吧,这又筛下来一拨人。

  未来,特别是5G时代的到来,HomeKit是否会打一个翻身仗,还需要时间来验证。

  ·“立竿见影”的米家生态链:快速抢占市场,一时风光无限

  苹果HomeKit智能平台的进行与Apple Siri的发展是密不可分的,更可以说是必然产物。

  在苹果HomeKit的规划当中,Siri可以说占比着智能家居的中心的位置,也是苹果智能家居的第一入口,一句Siri,所有智能家电都在你的掌控之中。

  小米似乎嗅到了这个大市场,小爱音箱由此诞生,米家生态链也开始逐步进行并形成,并且几乎以每周一新品的速度发展,目前已经成为了中国智能家居市场绕不开的一环。  

  据小米最新数据统计,截止到2018年年底,小米智能产品连接设备数达到了1.51亿台,小爱同学月活跃用户达到了3880万,搭载小爱同学并激活的智能设备数达到了1亿台,IoT 智能设备和小米其它的生活消费品在的总收入达到了483亿元,相比于小米总营收的占比从过去三年的13%逐渐上升到27%,超过四分之一。

  凭借开放策略,除了小米之外,还有云米、紫米、绿米、青米、智米、创米、蓝米等众多生态链企业,小米智能家居一时风光无限。

  小米智能家居的发展模式像极了金庸小说当中华山派的剑宗,速成,极短时间炼成“高手”,但长此以往会有三大瓶颈:

  1、小米对生态链产品的质量把控。由于进入门槛较低,价格又打得很低,不免有些企业跟风推出一些实时的智能产品,风过之后,产品快速陷入无人管的状态,比如最早一批的小蚁摄像机,更新APP之后,就再也无法使用了;还有众多半途消失的米家产品,这些用户已经成为“弃儿”。

  2、小米生态链企业的集中去小米化。这个相信大家都有目共睹,从2017年开始,越来越多的小米生态链企业开始使用自有品牌厂商,不惜放弃小米引流来的的光环效应,也要提高硬件业务利润进行企业发展。结果没有良性的利润就没有资金投入研发来继续创新形成自己的竞争力。

  3、小米智能产品之间联动最终只会存在于表明。每一款智能产品除了能够匹配米家APP操控之外,其他的智能应用场景都是各自为政,极少能够形成更深层次的联动而相互影响,这就源于“内功”不扎实。

  或许小米自己也开始认识到了这一点,与宜家的探索与牵手似乎就是潜心进入智能家居场景实践的迈进,也是新增长渠道的探索。

  ·“勤练内功”的海尔智能家庭:成套出击,营造场景化智能生活

  区别于小米单点突击的模式,拥有产品制造优势的传统家电圈比较讲究从生活场景的角度出发来为用户解决实际痛点,并发挥产品上的成套优势,最具代表性的品牌厂商就是海尔。

  说到海尔的智能家居不得不说U-home系统,早在2006年,海尔就开始挖掘家电与家电、家电与人、家电与社会环境的对话,“先人一步”入局智能家居行业。

  此后,海尔每一步都在挖掘场景生态下的全套智能家居解决方案,并努力达到跨品牌厂商、跨产品的互联互通方案。

  截止到目前,海尔已经形成了“4+7+N”的全场景定制化智慧成套方案,达到全屋成套、互联、主动服务。此外,未来应对5G时代的到来,3月份海尔还建成了全球首个5G智慧家庭实验室,预计年内将推出全球首个5G智慧家庭方案。  

  当然,海尔智慧家庭模式的难点亦在于集成控制,很多布局都是要以住宅为平台,兼备建筑设备、网络通讯、信息家电和设备自动化,最好在装修期间就将其考虑进去,以达到高效、舒适、安全、便利的居住环境。

  综上,我们可以看到在智能家居的发展过程当中,分化已然逐步形成,苹果\\/小米重点在平台,海尔的重点在生态。而平台已产品打造为中心,生态以生活场景体验为中心,当然最终是为了用户体验,谁更具优势、谁的局限性更大,相信大家阅读完上面的文章已有判断。

  最后我们还有一个观点:智能家电≠智能家居。

  现如今找一台普通手机比找一台智能手机还要困难,但一两个智能产品的互动并不能称之为智能家居。开篇所提到的比尔·盖茨智能化住宅的核心,是要让所有的或者是介于一个场景生态当中的智能家电联动起来,它们之间多种多样的合作方式,也会让你的生活越来越轻松。

  或许到了那个时候,智能家居本身就已成为了一种生活方式,你再也离不开了。

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